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今年以来，麟游县发改局坚持把深化“三个年”活动和高质量发展作为首要任务，持续开展干部能力大提升、百亿项目大储备、十亿项目大招引、十亿项目大新增“四大行动”，真正以项目建设之“进”，促经济大盘之“稳”，创高质量发展之“优”。
精准培训练内功。为扩大有效投资，提高项目谋划质量和精准度，麟游发改局立足本职，充分发挥参谋助手，邀请省级项目谋划专家，对全县承担项目谋划任务的39个单位分管领导和工作人员，解读了《政府投资项目可行性研究报告编写通用大纲（2023年版）》和2024年“三个清单”的编报要点以及国家最新的政府投资政策。同时，对中央预算内投资、专项债券、国债项目谋划和申报工作中需注意的问题作了详细地说明，并对下一步项目谋划工作提出了意见建议。通过培训，进一步提升了项目工作人员业务水平和项目谋划质量，增强项目谋划的主动性和精准性，营造了全县“谋项目、抓项目、建项目”的浓厚氛围
超前谋划扩增量。认真研究、准确把握国省发展战略、产业布局、投资导向和支持方向，在前期谋划的基础上，抓紧谋划一批打基础、补短板、利当前、管长远、重实效的重大项目，推动项目谋划“无中生有”“有中生新”“新中生优”，加快形成远近结合、梯次接续的项目储备格局；始终把学政策、谋项目、争资金摆在重要位置，抢抓中省预算内投资、财政专项资金等利好政策，紧盯项目申报的机遇期和窗口期，深入谋划研究、积极申报争取，力争更多项目挤进国省政策“盘子”，切实把政策红利、发展机遇转化为推动发展的持久动力。
强化招商优存量。深入开展引大引强引头部行动，围绕产业体系构建、资源开发利用、央地合作共赢等重点行业领域，分级分类建立目标“企业库”、目标“客商库”和目标“项目库”，用足用活赴外招商、以商招商、园区招商等措施，既突破“大而强”的龙头型基地型项目，也集聚“小而专”的科技型成长型项目；既瞄准知名国企央企引来“金凤凰”，也鼓励现有规模企业催生“新投资”。
多措并举提质量。抓实重大项目“三个一”项目包抓、现场督办、集中开工、专班服务等机制，全面实行“三色”预警、“红黑榜”晾晒制度，启动实施“陕昆缆”麟游研发生产基地、矿山机电设备再制造综合利用、煤基固废新材料产业园、宝鸡浴日新材料、20万千瓦新能源开发等项目建设，力争年内建成投用。全力推进普化水库、丈八煤矿、“源网荷储”、分布式光伏发电、新能源开发、招贤新材料产业园、北马坊综合产业园等事关当前和长远发展的重大项目取得实质性进展。